去年“双11”，随着“一天卖掉上千万只清远鸡”的新闻登上各大网站，粤东西北地区农村电商发展也成为热门话题。其代表者清远市，更是喊出打造“农村电商第一市”的口号，加紧布局农村电商。“最大瓶颈可能是供应量的不足，而不是销售。”清农公司副总裁陈百方说，该公司在去年“双11”就卖出了857万只清远鸡，至今还有差不多70%没供货。而该公司制定的计划，是在2018年后实现年售3亿只，这相当于当前清远鸡年产量的六倍左右。(4月13日《南方都市报》)
清远鸡好卖固然可喜，发展农村电商也已不是创新，而是必要之举，但从70%还没供货，以及意气风发的2018年要实现销售3亿只里，也让人看到不少隐忧。
从去年双十一到现在已经有5个月，但供货进度不到30%，在剩下6个月里供货要超过70%，仅从时间上看进度并不理想。也就是说，能否按时完成供货还是未知数，一旦不能完成，不仅可能如陈百方所说的“要赔惨了”，对于清远电商的信誉打击也不会太小。
再者，如果说农户自行设立的合作组织有追逐更多销售的欲望和冲动实属情理之中的话，那么清农电商销售3亿只鸡的展望，恐怕又隐约带着类似政府追逐政绩的色彩。我们知道，以往一些地方大规模养殖或种植某种商品，最终落得卖不出去的下场，一部分也是政府或出于政绩、或是好心想“强行推广”的原因。在未来3年，清远鸡的产量要增加5到6倍才能达到目标，这个冲动里难免藏着魔鬼，当前的成绩和美好的展望都可能误导当地农户，导致他们在决定养殖规模时出现误判。
理想的中间组织应该尽量站在中间位置，以第三方的身份客观地为农户提供各类信息和服务，在市场和农户之间保持平衡。反之，如果打破平衡，太过关心农户的经营，难免会做出无视市场规律、好高骛远的事情来。供货进度慢，非常理想的目标，都不免让人担心。